 НазадПРОГРАММА РНКМО
Российская Федерация обладает величайшим богатством - культурным наследием, фундаментальной наукой, проверенными временем традициями в области образовательных технологий. 90-е годы XX века были периодом начала становления новой России. К сожалению, на этом этапе произошла потеря части научного потенциала страны, за счет "утечки мозгов" и снижения престижности научной работы, возник разрыв в цепи преемственности кадров, пошатнулись культурные и нравственные устои общества, возник дефицит квалифицированных кадров. Отрицательная тенденция наблюдалась и в области здравоохранения и медицинской профилактики: увеличилась частота встречаемости клинически выраженных и, в их структуре тяжелых форм, случаев соматической патологии, произошла "реактивация" многих инфекционных заболеваний, в частности туберкулеза, сифилиса. В 90-е годы в России началась эпидемия ВИЧ/СПИД, возросли темпы алкоголизации общества, и увеличилось численность контингента людей, имеющих наркотическую зависимость. Но, с 2000-го года возникла положительная динамика: возросла степень социальной направленности государственной политики, разработаны и реализуются приоритетные национальные проекты "Образование", "Здоровье", предпринят ряд шагов напрвленных на улучшение демографической ситуации в стране, действуют федеральные программы по борьбе с ВИЧ-инфекцией, функционирует и развивается перинатальный скрининг… И самое главное появилась уверенность в завтрашнем дне, государство дает гарантии благополучия своих граждан. Задача команды "Группа медицинской защиты" (далее ГМЗ): поддержать существующий курс внутригосударственной политики, поддержать Владимира Путина, способствовать реализации плана президента и внести свой вклад в решение этих проблем. Современная Россия заинтересована в научном прогрессе, в появлении команд способных создавать и внедрять инновационные проекты, способствовать самореализации своих участников, развивать и находить применение навыкам и умениям своих активистов. Команд, в которых каждый достигает успеха, и достигая успеха сам создает командный успех. России нужны успешные и процветающие команды, благодаря деятельности которых, развивается и становится великой Россия. Такая команда должна функционировать быстрее, качественнее и с большей экономической эффективностью, чем её конкуренты. ГМЗ - команда, которая имеет эти характеристики. Мы работаем во имя успеха каждого и процветания всей страны. Мы поможем России стать Великой державой! Вместе мы сила! Студент Воронежской государственной
В деятельности команды выделяются текущие тактические, ближайшие тактические задачи и стратегические задачи.
Пункт 2. Источники задач команды. Команда занимается реализацией задач
Пункт 3. Текущие тактические задачи. Текущие тактические задачи предлагаются лидером и членами команды, выносятся на рассмотрение в рамках очередного заседания команды и, при их утверждении, заносятся в приложение №3 программы. Процедура внесения предложения, требования к предложению, задаче - приложение №2 Текущие тактические задачи отражают направления в деятельности команды в данный момент времени. Продолжительность решение текущей тактической задачи - до 45 суток, с момента утверждения задачи, оформленного в протоколе заседания. Для выполнения конкретной задачи назначается ответственное лицо, в обязанности которого входит:
Пункт 4. Ближайшие тактические задачи. К ближайшим тактическим задачам относятся задачи с периодом реализации до шести месяцев. Ближайшие тактические задачи предлагаются лидером и членами команды, выносятся на рассмотрение в рамках очередного заседания команды и, при их утверждении, заносятся в приложение №4. Для выполнения конкретной задачи назначается ответственное лицо, в обязанности которого входит:
Пункт 5. Стратегические задачи. К стратегическим задачам относятся задачи с периодом реализации более шести месяцев. Стратегические задачи внесены в пункт 3 параграфа 3 программы команды "Группа медицинской защиты". В деятельности команды выделяются две группы стратегических задач: стратегические задачи, направленные вовне группы и направленные на членов группы.
Подраздел 1 пункта 5. Стратегические задачи, направленные вовне группы. Перечень задач:
При решении конкретной задачи из перечня команда оставляет за собой право на решении о составе целевой группы людей, об основе получения услуги/помощи человеком (платная или некоммерческая). Юридическое сопровождение решения конкретной задачи будет осуществляться при ее реализации. Все аспекты решения задачи будут выносится на обсуждение команды. Для их реализации в процессе функционирования команды создаются рабочие группы. Характеристика рабочей группы для решения стратегической задачи:
Подраздел 2 пункта 5. Стратегические задачи, направленные на членов команды. Перечень задач:
Задачи решаются в процессе деятельности команды. Непосредственные пути решения каждой задачи определяются и утверждаются на заседании команды.
Подраздел 3 пункта 5. Дополнительные стратегические задачи. Дополнительные стратегические задачи могут быть внесены лидером или членом команды. При утверждении задачи, задача фиксируется как поправка к программе.
В структуре команды выделяются члены-основатели, члены-активисты и члены команды. Член-основатель - член команды, участвовавший в учредительном заседании команды и член команды, статус которого приравнен к члену-основателю решением членов-основателей. Член-активист - член команды, состоящий в рабочей группе по одному из проектов команды. Членом команды может стать каждый желающий, при соответствии нижеперечисленным характеристикам. Характеристики члена команды:
Человек лишается статуса члена команды в следующих ситуациях:
Параграф 6. Деятельность команды. Деятельность команды регламентируется данной программой. При внесении дополнений они фиксируются как поправка к программе. Виды деятельности команды:
Дополнительные аспекты деятельности согласовываются на заседании команды и фиксируются в протоколе.
Параграф 7. Источники финансирования команды.
Приложение 1. Заседание команды. Члены команды уведомляются за трое суток (в случае чрезвычайной необходимости не менее, чем за три часа) о времени и месте проведения заседания. Форма проведения заседания (официальная или неофициальная) и место проведения согласовываются на этапе оповещения. Явка для членов-основателей строго обязательна. Обязательность явки для членов-активистов зависит от тематики и задач заседания. Обязательность явки для членов команды определяется форматом заседания. Об обязательности явки член информируется при оповещении. Схема оповещения - приложение 6. Схема протокола заседания любого уровня и формата.
Вердикт по каждому пункту повестки заседания определяется посредством открытого голосования, в котором также участвует председатель, на основании численного преимущества голосов, при этом голос председателя считается за один голос. При равном количестве голосов за положительный и за отрицательный вердикт голос председателя считается за два голоса.
Приложение 2. Процедура внесения предложения/ проекта и постановки задачи перед командой. Проект предлагающийся к рассмотрению должен быть экономически эффективным, способствовать научному прогрессу или быть инновационным (как минимум один признак). Проект должен быть экономически эффективным, способствовать брендингу команды, быть социально направленным (как минимум один признак). Инициатор составляет служебную записку с указанием соответствия вышеперечисленным пунктам, фабулы проекта, сроков реализации, обзорного перечисления требующихся человеческих и материальных ресурсов; на основании записки проект вносится в план очередного заседания. Инициатор составляет доклад (при необходимости с презентацией) в поддержку проекта. Во время очередного заседания команды инициатор защищает проект. Проект выносится на голосовании. При положительном вердикте присутствующих проекту присваивается статус соответствующего уровня задачи (текущей тактической, ближайшей тактической, стратегической) и сформулированная задача фиксируется в протоколе заседания. Инициатор назначается ответственным за реализацию, ему поручается формирование рабочей группы и реализация проекта (если инициатор - лидер команды или член-основатель или член-активист с высоким уровнем текущей загруженности решением командных задач - при его согласии возможно назначении другого ответственного лица).
Приложение 3. Текущие тактические задачи
Приложение 4. Ближайшие тактические задачи
Приложение 5. Структурные подразделения, направленные на получение прибыли
Приложение 6. Схема оповещения Лидер команды - члены-основатели
Приложение 7. Поправки к программе
|
